SCOR
Aus eBusiness-Standards
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| + | Definition und Einsatzbereiche | ||
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| + | Das Management-Konzept SCOR (Supply-Chain Operations Reference Model) dient der laufenden Beschreibung, Analyse und Bewertung aller unternehmensinternen und unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette. Es ermöglicht ein ständiges Benchmarking und die Nutzung des Know-hows anderer Teilnehmer. | ||
| + | Mithilfe standardisierter Abläufe, Kennwerte und Darstellungsverfahren bietet SCOR ein Framework für das Supply-Chain-Management. Es zielt darauf ab, die Kommunikation zwischen den Geschäftspartnern sowie ihre Prozessabläufe zu optimieren. SCOR kommt branchenübergreifend zum Einsatz und ist vor allem für Unternehmen mit sehr heterogenen | ||
| + | Geschäftsaktivitäten interessant. | ||
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| + | Aufbau | ||
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| + | Das Referenzmodell ist in fünf Kernbereiche gegliedert: Plan (Planung), Source (Beschaffung), Make (Herstellung), Deliver (Auslieferung) und Return (Rückgabe/-nahme fehlerhafter Produkte und Materialien). In diesen Hauptprozessbereichen gibt es jeweils Prozessreferenzmodule, die sich mit konkreten Prozessen zu den verschiedensten Arten der Beschaffung, Herstellung und Auslieferung befassen und die gemäß der Abläufe und Bedürfnisse einzelner Branchen ausgestaltet sind. Basierend auf vier Analyseebenen wird für alle Prozesse betrachtet, wie sie momentan aussehen, wie sie gestaltet sein sollten und wie man zu diesem Optimum gelangen kann, sollte es noch nicht erreicht sein. | ||
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| + | Organisation und Entwicklung | ||
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| + | SCOR wurde vom Supply-Chain Council (SCC), einer unabhängigen, internationalen Non-Profit-Organisation entwickelt. Ziel war es, alle Abläufe entlang einer Wertschöpfungskette zu standardisieren. Das SCC wurde mit zunächst 69 Mitgliedern gegründet, die im Jahr 1996 die erste Version des SCOR-Modells präsentierten. Mittlerweile haben sich an die | ||
| + | 1.000 Unternehmen weltweit dem SCC als Mitglieder angeschlossen. | ||
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| + | Gegen eine Jahresgebühr haben sie Zugang zur Vollversion des SCORModells sowie zu zahlreichen Analyse- und Benchmarking-Daten. Von allen Unternehmen, die SCOR nutzen, ist seitens des SCC Feedback erwünscht. Inzwischen ist Version 9.0 veröffentlicht worden. Sie bietet verbesserte Funktionalitäten, um sowohl einfache als auch komplexe Lieferkettenaktivitäten zu analysieren und zu optimieren. Sie beinhaltet zudem verbesserte Analysetools im Rahmen des Risk Managements. | ||
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| + | Verbreitung | ||
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| + | SCOR kommt weltweit vor allem in großen, international agierenden Unternehmen zum Einsatz. Für einige Branchen existieren im Rahmen des SCC spezielle Foren und Arbeitsgruppen (z.B. Luft- und Raumfahrt, Automotive, Energiebranche), die einen positiven Einfluss auf die Verbreitung des Modells in der jeweiligen Branche haben könnten. | ||
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SCOR befasst sich sowohl mit dem Austausch von Informationen zwischen Partnern (z. B. Bestelleingang, Rechnung) als auch mit den eigentlichen Materialflüssen, bis hin zu marktstrategischen Überlegungen. | SCOR befasst sich sowohl mit dem Austausch von Informationen zwischen Partnern (z. B. Bestelleingang, Rechnung) als auch mit den eigentlichen Materialflüssen, bis hin zu marktstrategischen Überlegungen. | ||
